Главная
›
Новости
59 Виды кадровой политики
Опубликовано: 05.10.2017
Заполнения справочников кадровой информации. Классификатор видов образования. Урок 30По
степени открытости организации по
отношению к внешней среде при формировании
кадрового состава, принципиальной
ориентации на собственный или внешний
персонал. Здесь выделяют два вида
кадровой политики:
открытая;
закрытая.
Классификация
видов кадровой политики организации
основывается на непосредственном
влиянии управленческого аппарата на
кадровую ситуацию. По данному основанию
выделяют следующие типы кадровой
политики:
пассивная;
реактивная;
превентивная;
НУ И НОВОСТИ! Православный атеист Лукашенко
активная.
Рассмотрим
их более детально.
Пассивная
кадровая политика характеризуется тем,
что у руководства организации имеется
четко выраженная программа действий в
отношении персонала, и кадровая
работа сводится в лучшем случае к
ликвидации негативных последствий.
Кадровая служба не имеет прогноза
потребностей в персонале, не располагает
средствами оценки персонала. В финансовых
планах кадровая проблематика, как
правило, отражена на уровне информационной
справки о персонале без соответствующего
анализа кадровых проблем и причин их
возникновения. Диагностика кадровой
ситуации в целом отсутствует. Руководство
работает в режиме экстренного реагирования
на возникающие конфликтные ситуации,
которые стремится погасить любыми
средствами, не делая попыток понять
причины и их возможные последствия.
Реактивная
кадровая политика - характерна для
предприятий, руководство которых
осуществляет контроль засимптомами
кризисной ситуации в работе с персоналом
(возникновение конфликтных ситуаций,
отсутствие достаточно квалифицированной
рабочей силы для решения стоящих перед
организацией задач, отсутствие
мотивации к высокопродуктивному труду)
и предпринимает меры по разрешению
возникающих проблем. Руководство
предприятия принимает меры по локализации
кризиса, ориентировано на понимание
причин, которые привели к возникновению
кадровых проблем. Кадровые службы таких
предприятий располагают средствами
диагностики существующей ситуации и
адекватной экстренной помощи. В программах
развития предприятия кадровые проблемы
выделяются и рассматриваются специально,
намечаются пути их решения, однако
основные трудности возникают при
среднесрочном прогнозировании.